NOTICIAS DE LA INDUSTRIA

Los baby boomers prósperos de hoy en día no se están desacelerando, y la mayoría sigue "en movimiento", con planes de mudarse de sus hogares actuales dentro de unos años, según la última Encuesta de Bienes Raíces de Baby Boomer de Coldwell Banker, según lo informado por los propietarios de edificios. & Asociación de Gerentes.

Según los socios de ventas de Coldwell Banker encuestados, los baby boomers planean hacer cambios en sus nuevos hogares.

Cambiar% de boomersCualquier renovación 87 % Cocina 79 % Baños 70 % Patio trasero 28 % Renovación completa 27 % Dormitorios 16 %

Fuente: Coldwell Banker

La encuesta, una muestra aleatoria en línea de 363 asociados de ventas certificados de Coldwell Banker que comercializan casas de lujo, encontró que los propietarios de viviendas prósperos de la generación de la posguerra (de 40 a 58 años) siguen siendo un grupo con movilidad ascendente. De hecho, más de la mitad de los baby boomers (52 por ciento) que compraron una casa de lujo a través de Coldwell Banker en los últimos dos años le dijeron a su asociado de ventas que planean pasar menos de cinco años en su casa actual.

En opinión de los asociados de ventas de Coldwell Banker encuestados, los baby boomers quieren vivir en los suburbios.

Ubicación preferida % de BoomersSuburbios 67%Ciudad 21%Campo/rural 10%Comunidad para personas mayores 1%Ciudad universitaria 1%

Ochenta y seis por ciento de estos compradores de vivienda dijeron que han comprado tres o más viviendas en su vida. Casi la mitad dijo que ha vivido en su residencia más reciente por un período de solo uno a cinco años.

Los asociados de ventas de Coldwell Banker indicaron que el 65 por ciento de sus clientes de la generación del baby boom hicieron sus compras de vivienda más recientes porque querían residencias más grandes. Solo el 17 por ciento buscaba reducir su escala, mientras que otro 15 por ciento estaba comprando una segunda casa o una casa de vacaciones.

Los asociados de ventas de Coldwell Banker dijeron que los clientes de la generación del baby boom les dijeron que querían que sus hogares estuvieran ubicados donde pudieran continuar con sus pasatiempos favoritos.

Hobby % de BoomersCompras 71 % Golf 69 % Playa/costa 47 % Ciclismo 24 % Senderismo 22 % Pesca 12 % Ligas deportivas 6 %

El tamaño típico de una casa de lujo comprada recientemente, según la encuesta, era de 4500 pies cuadrados o menos con cuatro dormitorios, tres baños y un patio trasero. La abrumadora mayoría (88 por ciento) de estas casas de lujo cuestan aproximadamente $1 millón, mientras que solo el 12 por ciento de los asociados de ventas informaron ventas recientes de casas que costaron más de $2 millones.

La encuesta también indicó que el 60 por ciento de estos compradores compraron viviendas unifamiliares existentes, mientras que el 21 por ciento optó por construcciones nuevas y el 16 por ciento compró condominios/casas adosadas.

"Nuestra encuesta muestra claramente que los baby boomers ricos quieren disfrutar de las recompensas de su arduo trabajo", dijo Jim Gillespie, presidente y director ejecutivo de Coldwell Banker Real Estate Corp. "Quieren casas más grandes y lujosas y quieren permanecer activos. Están en sus años de ingresos máximos, se han beneficiado de muchos años de fuertes rendimientos en el mercado de valores y han acumulado una enorme equidad y apreciación en sus hogares Estos factores, junto con muchos que reciben herencias de sus padres, están permitiendo que prospere el mercado de viviendas de lujo. , y debería ser sólido en los próximos años".

El estudio fue encargado por Coldwell Banker Previews International y realizado por Zoomerang Research en enero de 2005. Coldwell Banker define una casa de lujo que tiene un precio de cotización de al menos $500,000, con un precio dentro del 10 por ciento superior de su mercado y con un estilo y una calidad excepcionales.

LA DIVISIÓN COMERCIAL DE DAVEY SE CONVIERTE EN UNA LÍNEA DE SERVICIO PROPIA.

KENT, Ohio: The Davey Tree Expert Co. anunció que la división Commercial Grounds Management (CGM) de Davey, que formaba parte de la línea de servicios residenciales/comerciales de la empresa, se ha convertido en su propia línea de servicios independiente y se denominará Commercial Landscape Services ( CLS).

El cambio organizativo, que entró en vigor en enero, establece una línea de servicio con tres categorías principales de servicio: mantenimiento de terrenos, instalación de jardines y movimiento de árboles, y gestión de céspedes deportivos y de golf.

Además del cambio de organización, se han promovido dos empleados clave. George Gaumer fue ascendido a vicepresidente y director general de la línea de servicio. Gaumer, quien anteriormente se desempeñó como vicepresidente de la división de administración de terrenos comerciales de la compañía, tiene más de 27 años de experiencia con Davey. Ha formado parte de la división comercial de la empresa desde su creación en 1986. Dan Joy ha sido ascendido a vicepresidente y lleva en la empresa casi 29 años.

Se pronostica que la demanda de productos para cercas en los Estados Unidos se expandirá 3.6 por ciento por año hasta 2009 a $6.6 mil millones (medido al nivel del fabricante), con una demanda unitaria total que alcanzará los 910 millones de pies lineales. Las ganancias se verán impulsadas por una aceleración en el gasto en construcción de edificios no residenciales, particularmente en los segmentos clave de oficinas, comercial e industrial. En el mercado residencial, que representa aproximadamente el 60 por ciento de la demanda total de cercas, el crecimiento se verá respaldado principalmente por el segmento de reparación y mejora. Una disminución esperada en la finalización de viviendas unifamiliares restringirá las oportunidades para nuevas instalaciones de cercas. Estas y otras tendencias se presentan en Fencing, un nuevo estudio de The Freedonia Group, Cleveland, Ohio.

Se proyecta que los tipos de cercas de plástico y concreto registren el crecimiento más rápido hasta 2009. Las ganancias para las cercas de plástico se producirán principalmente a expensas de la madera. Los materiales plásticos pueden ofrecer una estética similar a la madera con ventajas en la reducción de los costes de mantenimiento.

El vinilo seguirá representando la mayor parte de la demanda de cercas de plástico, y los compuestos de madera y plástico y el polietileno de alta densidad representarán segmentos mucho más pequeños. Las cercas de hormigón están disponibles en estilos que imitan la madera, la piedra o el ladrillo. Los paneles de hormigón prefabricado brindarán las mejores oportunidades de crecimiento en este segmento debido a la facilidad de instalación y la capacidad de moldearlos, darles forma y colorearlos para satisfacer las preferencias del usuario final.

Las cercas de concreto brindan una barrera formidable para los intrusos y ayudan a reducir la transmisión de ruido, características que seguirán respaldando las ganancias.

Se pronostica que la demanda de cercas de metal, el segmento más grande, aumentará a un ritmo ligeramente superior al promedio. Una aceleración en el gasto en construcción no residencial impulsará los avances hasta 2009, ya que el metal es el material principal utilizado en las instalaciones de cercas industriales, comerciales y de oficinas. Las cercas de madera, el segundo material principal utilizado en 2004, experimentarán un lento crecimiento debido a la debilidad de los nuevos mercados inmobiliarios ya la competencia de materiales alternativos.

Fencing (publicado en marzo de 2005, 206 páginas) está disponible por $4,100 en The Freedonia Group. Para más detalles, llame al 440/684.9600 oa través de www.freedoniagroup.com.

EMPRENDEDORES DEL PAISAJE LUSE, HANSONRECOMPRA ARTEKA

La compra de Arteka, de ValleyCrest Landscape Development, cierra el círculo de David Luse y Stewart Hanson. Hanson comenzó a trabajar con Arteka en 1973, una empresa que diseñaba e instalaba paisajismo para clientes residenciales y comerciales. Luse comenzó en el negocio cuando era niño cortando el césped de los vecinos, construyó un negocio comercial de paisajismo y luego se convirtió en desarrollador comercial. En 1990, Luse compró Arteka. Hanson permaneció en la empresa y se convirtió en presidente en 1991. Luse y Hanson hicieron crecer la empresa y luego la hicieron pública, junto con otras seis empresas, como Landcare USA en 1998. En 1999, Landcare USA fue adquirida por la división TruGreen LandCare de ServiceMaster. Las operaciones de construcción de Landcare USA se vendieron a ValleyCrest Landscape Development en 2001.

Hanson se reincorporó a Luse nuevamente en 2003, y ahora los dos son dueños de Organicare, con sede en Eden Prairie. Organicare ofrece franquicias de servicios orgánicos de cuidado de césped, árboles y arbustos, y opera en Minnesota, Texas, Nueva Jersey y Connecticut. Luse y Hanson también poseen una participación mayoritaria en una empresa de distribución de productos llamada EcoOrganics, adquirida en 2003.

Hanson dirigirá Arteka, con sede en Shakopee, Minn. La mayor parte del personal original todavía está en su lugar. Junto con las ofertas de servicios comerciales actuales de Arteka, la compañía buscará trabajos residenciales. Mientras tanto, Luse está planeando una fuerza de ventas nacional para comercializar y vender el negocio de productos EcoOrganics junto con el desarrollo de bienes raíces comerciales.

SAN FRANCISCO – Gachina Landscape Management fue nombrada uno de los 100 Mejores Lugares para Trabajar en el Área de la Bahía de San Francisco. El San Francisco and East Bay Business Times y el Silicon Valley/San Jose Business Journal patrocinan la encuesta anual. La encuesta abarcó una amplia muestra representativa de los empleadores del área de la Bahía. Las clasificaciones son el resultado de una encuesta a más de 105.000 empleados entre una muestra representativa de empresas.

Gachina Landscape Management ocupó el puesto 33 en la categoría de empresas medianas con 101 a 350 empleados. El setenta y ocho por ciento de los 229 empleados de Gachina respondió a la encuesta. John Gachina, fundador y presidente de la empresa, fue honrado con el reconocimiento. "La cultura de nuestra empresa ofrece a los miembros del equipo oportunidades de crecimiento y avance, así como un paquete competitivo de compensación/beneficios", dijo. "Sabemos que nuestro equipo es nuestro mayor activo. Es especialmente gratificante que nuestro equipo crea que esto es cierto".

Desde 1988, Gachina Landscape Management brinda servicios de mantenimiento, construcción e irrigación de jardines para clientes comerciales dentro del área de la Bahía de San Francisco.

Cleveland Ohio – GIE Media, editor de la revista Lawn & Landscape, anunció que Chris Foster se unió a la compañía como presidente y director de operaciones. Foster, que ha pasado los últimos cinco años en la junta directiva de GIE Media, se reincorpora a la empresa después de haber trabajado ocho años en varios puestos de TI y gestión empresarial en el área metropolitana de Nueva York. Foster comenzó su carrera comercial con GIE Media en 1989 después de graduarse de la Universidad de Schiller en Heidelberg, Alemania, con una licenciatura en marketing internacional y una licenciatura en administración de empresas internacionales.

Foster ocupó varios puestos gerenciales clave en GIE Media entre 1989 y 1997, incluida la gerencia de operaciones de TI, gerente general y director financiero. Dejó su empleo en GIE Media en 1997 para ampliar su experiencia comercial más allá del alcance de GIE Media, una decisión que ahora aporta profundidad y experiencia a su nueva posición de liderazgo en la empresa. Más recientemente, Foster se desempeñó como vicepresidente de desarrollo de productos para la firma de investigación de mercado InsightExpress.

En otras noticias, GIE Media contrató a Mark Rook como director creativo. Los 20 años de experiencia de Rook incluyen publicación, material de marketing y diseño de logotipos. Rook ha obtenido premios de la Sociedad Estadounidense de Editores de Publicaciones Comerciales, la Asociación de Comunicaciones Ornamentales y Turf y la Asociación de Publicidad Comercial/Profesional.

GIE Media también contrató recientemente a Doug Adams como su director de marketing e investigación de mercado. Adams recientemente pasó tres años como director de marketing de la firma de investigación de mercado InsightExpress de Stamford, Conn.

La hierba es más verde en Carolina del Sur.

Según un informe publicado recientemente, la industria del césped del estado es el sector de más rápido crecimiento de la agroindustria de Carolina del Sur y constituye un gran segmento de la economía del estado.

"Nuestra industria del césped suministra césped a más de 1 millón de jardines y más de 400 campos de golf en todo el estado", señaló John Kelly, vicepresidente de servicio público y agricultura de la Universidad de Clemson, Clemson, Carolina del Sur, en un artículo publicado por South Carolina Tiempos y demócrata. "Combinado con la producción comercial de horticultura ornamental (los árboles, arbustos y flores que adornan nuestros vecindarios y espacios públicos), el césped es una fuerza económica importante. Estas dos industrias brindan más de 25 000 empleos de tiempo completo y aportan unos $2 mil millones a la economía estatal". economía."

Aproximadamente 18,000 acres se dedican a la producción comercial de césped en Carolina del Sur, señaló Kelly en su artículo, y agregó que la tasa de crecimiento anual de la agroindustria del estado es de alrededor del 10 por ciento.

CLEVELAND, OHIO – LESCO anunció los resultados del primer trimestre para el período que terminó el 31 de marzo. Según la compañía, las ventas netas de los primeros tres meses de 2005 fueron de $98,1 millones frente a $102 millones en el período comparable hace un año. Las ventas brutas de cuidado del césped fueron de $84,3 millones en comparación con $85,7 millones en el primer trimestre de 2004, mientras que las ventas brutas de golf fueron de $15,5 millones frente a $17,2 millones en el mismo trimestre del año pasado. Las ventas brutas totales del Centro de servicio aumentaron un 0,3 por ciento a $ 69,1 millones desde $ 68,9 millones, mientras que las ventas del Centro de servicio en la misma tienda cayeron un 4,1 por ciento.

"Nos alienta el desempeño de nuestra clase de tiendas de 2003 que produjo un crecimiento del 22 por ciento en el primer trimestre", dijo Michael Dimino, presidente y director ejecutivo de LESCO. "Desafortunadamente, las ventas totales se vieron afectadas por las nevadas del final de la temporada, combinadas con temperaturas más frías en el noreste y el medio oeste, lo que retrasó las ventas de fertilizantes combinados preemergentes. Desde principios de abril, hemos visto el repunte esperado en las ventas".

La ganancia bruta aumentó al 23,8 por ciento de las ventas netas, o $23,4 millones, en comparación con el 23,1 por ciento de las ventas netas, o $23,6 millones, en el primer trimestre de 2004. Aproximadamente $1,2 millones son atribuibles a los costos operativos incrementales de los Centros de Servicio abiertos entre 2003 y 2005 y $800,000 relacionados con capacitación continua e iniciativas de incentivos.

LESCO abrió un nuevo Centro de Servicio durante el primer trimestre de 2005 en Upland, California. El 31 de marzo había 275 Centros de Servicio en operación, frente a 256 al final del primer trimestre de 2004. Los 49 Centros de Servicio abrieron desde 2003 hasta el primer trimestre de 2005 generó ventas netas de $7,1 millones y una pérdida antes de impuestos de cuatro paredes de $800.000.

La empresa reiteró la previsión para 2005 de un crecimiento de los ingresos de todo el año de entre un 7 y un 8 por ciento. Por sector de clientes, se espera que las ventas de productos para el cuidado del césped aumenten entre un 8 y un 10 por ciento, mientras que se prevé que el golf se mantenga estable o ligeramente a la baja.

Como parte de la estrategia de la compañía de abrir nuevos Centros de Servicio a lo largo del año, la compañía espera abrir aproximadamente de 30 a 35 en 2005, y de 14 a 17 para fines del segundo trimestre de 2005.

CLEVELAND, OHIO – Lawn & Landscape Media Group anunció las fechas y lugares de la gira de seminarios Growing Your Business 2005/06 para contratistas que buscan mejorar la eficiencia operativa de sus empresas.

Los seminarios contarán con la participación del consultor de la industria y columnista de Lawn & Landscape Jack Mattingly de Mattingly Consulting, quien aporta años de experiencia en el campo en la gestión y consultoría con operaciones de contratación de paisajismo líderes.

Patrocinado por John Deere, los seminarios presentarán lecciones extraídas de sistemas de gestión operativa probados que están diseñados para proporcionar a los asistentes un "plan de juego" definido y preciso para volverse más organizados, operativamente eficientes y rentables. Los temas incluyen:

La gira de seminarios Lawn & Landscape Growing Your Business comienza el 18 de agosto en Indianápolis y dura hasta marzo de 2006. Verifique las fechas y lugares de la gira para encontrar el seminario más cercano a usted, luego comuníquese con la división de conferencias de Lawn & Landscape para registrarse. Para obtener más información, comuníquese con Michelle Fitzpatrick en [email protected] o llámela al 800/456-0707, ext. 218, o visite www.lawnbizseminars.com.

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